8月5日下午，浙江眾安建設集團在風景秀麗的千島湖龍庭開元大酒店召開了2022年半年度經營及工程管理工作會議，這也是集團首次在市外舉辦大型會議。參會人員包括集團中層以上負責人、集團各分公司負責人、受邀項目經理、供應商代表、勞務班組代表、設計分院代表等140余人。會議由集團黨支部書記管國強主持。
總結會議首先由經營中心總經理倪允揚帶來經營中心半年度工作報告。倪允揚從“眾安的今天”和“眾安的明天”兩個方面匯報了眾安的情況，全面闡述眾安在資質全面性、各業務板塊市場覆蓋面的諸多業績，并對集團發展的市場布置、業務擴展進行了重點介紹。
隨后工管中心總經理高科平通過具體數據匯報了工管中心在質量、安全、資料、進度等方面的詳細工作及落實措施情況，特別是對2022上半年度工程管理大檢查情況進行了通報，表揚了先進項目，指出了相對不足的項目，并宣讀了工程管理中心的相關項目獎罰決定。
會議上，優秀項目代表金夢來、吳偉彬分別作為土建、城市更新兩大板塊的項目經理，就如何提升項目質量、安全管理、工期管理等方面作了經驗分享，特別是如何把控成本核算、提高風控管理水平提出自己的見解和處理方法，值得所有項目經理學習。
集團董事長周世安在聽取半年度工作匯報后，結合自己的所思所想，進行了總結講話。首先，他從這次會議在千島湖召開的原因說起。
他提到千島湖是集團成立初期第一個結構加固工程施工合同的簽署地，也是集團發展的發源地。通過每個勤奮質樸、開拓創新和迎難而上的眾安人的共同努力拼搏，眾安在浙江省乃至全國加固領域奠定了領先地位。但是隨著建筑行業的持續快速發展和集團規模的不斷壯大，集團也面臨著產業轉型升級的挑戰。集團的園林古建板塊作為轉型升級的新路徑，它的第一個項目——龍華禪寺已在千島湖開建，集團的園林古建板塊的縱深發展也將從千島湖邁出堅實的步伐。
隨后他針對當前建筑行業的整體形勢，分析了集團的現狀和發展思路，向在座的各位提出五點要求。
一、守土有責
只要每個基層管理者都牢固樹立“守土有責”的責任意識，齊抓共管，全力保障自己職責范圍“一方平安”，我們企業就一定能夠保持良好的安全生產局面，為打造企業升級保駕護航。
二、資源共享
他號召大家利用個人人脈資源，結合企業平臺，充分利用集團全產業鏈的17個資質進行業務拓展，把企業做大做強。
三、轉型升級
鑒于目前建筑行業的現狀，特別是房地產企業的不斷暴雷，總承包企業的生存與發展受到了影響，為此我們集團更應從發展的高度和企業的特點進行轉型升級。從總承包大土建逐步轉型到EPC總承包、城市更新、園林土建、設計及工程咨詢等板塊的發展，提高企業的抗風險能力，挖掘企業新的增長點。
四、堅定信心
在面臨房地產市場萎縮、全國疫情多點散發、經濟下行壓力等多重不利因素影響下，眾安依舊表現出了勇的闖勁、實的干勁、堅的韌勁，迎難而上、積極求變，今年上半年大多保持了基本穩定。眾安和在場的各位將攜手堅定信心、承壓前行，打造新時代建筑業發展新模式，繼續為市場主體穩定作表率，為經濟社會發展貢獻力量。
五、共同富裕
建筑業也是“共富產業”，我市“建筑大軍”有幾十萬人。實現建筑業可持續高質量發展，是市委、市政府高度重視的一項工作，今后眾安將繼續精準發力、持續用力，進一步推動建筑行業高質量發展。
半年度工作會議上半場結束，下半場的議程是項目經理交流會。交流會上，工管中心質量主管劉友對受檢項目的質量管理工作進行點評，工管中心安全主管蔣清華對安全工作進行點評，技術中心主任金雙陽對項目評優創獎方面進行了介紹。參會項目經理對項目管理工作中積累的經驗進行分享，并對遇到的問題進行了深入探討。最后，在董事長對各項目的開展情況進行了總結性發言，重點表述了項目人才選擇和人才培養方面的內容。
集團2022年半年度工作總結會議圓滿落幕，下半年征程再啟，全體眾安人也將繼續乘勢而上、攜手奮進，確保公司年度戰略目標和各項工作任務的圓滿完成。
