2024年8月28日下午，浙江眾安建設(shè)集團有限公司在公司本部成功召開了2024年上半年度項目經(jīng)理例會。會議核心議題是回顧上半年的在建項目管理情況，并為下半年的工作提供明確指導(dǎo)。會議由集團副總工金雙陽主持，集團董事長周世安、總經(jīng)理倪允揚、總工華國斌及成本合約中心總經(jīng)理姜易等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，此外，工程管理部全體員工、直營中心代表、成本合約部代表以及項目負(fù)責(zé)人等40余人也積極參與了會議。
工程管理部部長周鳴、安全主管蔣清華和質(zhì)量主管劉友對2024年上半年的質(zhì)量安全大檢查情況進(jìn)行了全面通報。檢查結(jié)果揭示了一些普遍存在的問題，包括機具使用不規(guī)范、內(nèi)業(yè)資料不完善、勞務(wù)用工不合規(guī)以及分包管理不嚴(yán)格等。針對這些問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，包括提升管理意識、把控項目風(fēng)險、確保工程質(zhì)量以及增強企業(yè)品牌形象。
會議上，與會22位項目負(fù)責(zé)人逐一介紹了各自負(fù)責(zé)的項目進(jìn)展情況，并就優(yōu)秀做法、管理心得等方面進(jìn)行了分享交流，提出了一些切實可行的合理化建議。勞務(wù)管理部部長朱翔指出了現(xiàn)場花名冊管理、人員離場銷號和發(fā)薪率低等問題，并強調(diào)了下一步工作的重點在于嚴(yán)查考勤和勞務(wù)付款合同。成本合約部部長江法猛則強調(diào)了項目合同履約和變更簽證上報的重要性，并提出了在項目進(jìn)場前進(jìn)行合約規(guī)劃的必要性。
會議期間，副總工金雙陽分析了公司整體項目管理狀況，要求項目部學(xué)習(xí)和貫徹管理標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度。對于施工技術(shù)安全和交付返修等潛在隱患，需加強管理并落實到位，以有效規(guī)避各類風(fēng)險。最后部署了下一階段創(chuàng)優(yōu)計劃安排。成本合約部總經(jīng)理姜易強調(diào)了合同履約的保證金約束和專職造價人員的重要性。集團總工華國斌提出了集團在技術(shù)層面的支持措施，并宣布了下半年的技術(shù)考核計劃。集團總經(jīng)理倪允揚重申了多部門參與檢查的重要性，強調(diào)要建立有效的管理機制。肯定了部分項目部在公司標(biāo)準(zhǔn)化管理方面積極配合，通過近期努力得到了管理提升。他提出應(yīng)以相對規(guī)范的項目部為樣板健全項目管理體系，并要求項目部學(xué)習(xí)EPC項目結(jié)算準(zhǔn)則，以提高項目成本管理水平。
集團董事長周世安對22個項目進(jìn)行了深入細(xì)致的點評，并宣布了集團下一步將嚴(yán)格實施資金審批和執(zhí)行制度。同時，他還分析了目前在建項目存在的問題，并指明了項目改觀的方向。他提出了直營中心帶頭、項目策劃和集團賦能等關(guān)鍵措施，旨在重新塑造眾安品牌，推動集團實現(xiàn)可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
會議最后，與會人員學(xué)習(xí)了關(guān)于智能建造方面的課件，以了解最近施工前沿技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)。本次會議通過良好的學(xué)習(xí)、交流和工作梳理、部署，取得了預(yù)期的效果。
此次會議的成功召開，標(biāo)志著浙江眾安建設(shè)集團有限公司在項目管理實踐中邁出了堅實而有力的步伐，凸顯了集團在質(zhì)量和安全方面的堅定承諾。同時，也體現(xiàn)了集團在持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展道路上的不懈追求，為今后的工作奠定了更為堅實的基礎(chǔ)。
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