欲問何時秋最好，碩果金黃豐收忙。2023 年 11 月 11 日上午，浙江眾安建設集團在紹興市會稽山陽明酒店召開了2023下半年經營擴大會議。本次會議的重點是總結 2023 年集團的年度經營成果，并布局 2024 年經營戰略。集團董事長周世安出席會議并講話。倪允揚總經理主持會議并作2023年集團經營匯報。出席人員包括集團領導、經營中心全體員工、路橋改造事業部全體員工，直營中心、古建公司、工管中心、設計院、項目經理、設計分院部分代表等，共計60余人。
會議第一項議程，經營中心商務部部長陳斌輝、經營中心技術標部長俞江、浙北區域公司總經理蔡一奇、設計研究院院長湯樹勇、代建公司兼路橋改造事業部總經理韓東民、集團總工華國斌就各自領域的工作重點和目標分別進行了匯報和展望。
商務部2023年產值保持了穩定，綜評項目產值同比去年上漲128%。目前，麗水和溫州是投標市場商務部參與較多的區域，同時商務部也在開發臺州、衢州、金華等地區。陳斌輝表示隨著新標辦法的推進，未來發展的機會越來越大，預計明年將是商務部沖擊記錄的一年。
俞江強調了技術標在建筑企業中的重要性。他認為技術標是展示企業綜合實力的重要窗口，在競爭激烈的市場中為企業投標提供了堅實的后盾。在此基礎上，俞江提出了技術標的改進方向和路徑，以將完善的技術標用于項目施工階段的實操。同時，他還提出了加強技術標團隊的建設和培養。
在浙北分公司完成的23年合同產值構成中，政府公開項目占比超過50%，成為浙北區域公司經營的主要產值來源。2024年浙北分公司的重點工作將分為兩部分展開，一方面繼續深入挖掘嘉興市場潛力；另一方面，在湖州市場積極拓展業務。蔡一奇認為憑借浙北區域公司在企業大型公建項目積累的豐富經驗與口碑，為2024年湖州區域政府公開項目競爭奠定了堅實基礎。
截至2023年10月，眾安設計院（全口徑）新簽設計合同總產值與去年全年合同相比增長25%。設計院總部和各分院2023年大力開展了業務經營，參與投標，解決了項目來源單一的問題。裝飾團隊今年加入集團，已經完成多個提升改造項目，有力的配合了集團的發展。湯樹勇認為建筑提升與改造、城市有機更新是建筑行業未來最大的市場，因此眾安設計院需認準方向，在此領域加快布局，大膽前行。
從零到有，眾安在代建咨詢和路橋改造領域今年邁出了第一步。韓東民向大家闡述了代建咨詢和路橋改造的經營思路。代建咨詢屬輕資產業務，主要的成本就是人力，主要的價值也是人力，我們眾安所有技術人員都有機會以代建咨詢作為平臺，將專業技術轉化為價值輸出，實現價值變現。路橋改造屬于增長型行業，我國公路橋梁里程年增長率在10%左右，疊加原有橋梁正常維保需求，結合浙江地區多河多橋地域特點，以及橋梁維修加固顯著的社會效益與經濟效益，路橋改造事業大有機會。
集團總工華國斌最后總結了眾安設計院和代建公司的經營情況，并提出了下一階段的經營重點。通過將設計、監理和施工進行聯合經營，可以更好地整合資源，提高效率，實現設計產值向施工產值的有效轉化。
會議第二議程，集團總經理倪允揚對23年市場經營狀況做了總結，并向與會者匯報了集團截至當前完成的施工合同產值和設計合同產值。他指出，這兩項指標均比去年同期穩步增長。
并明確了24年企業經營方針：堅持扎根浙江，重點發展杭州市場，控制省外市場的集團戰略規劃中經營方針；抓住政府市場經營導則，擴大省內市場經營版圖；發揮“城市更新”版塊的絕對優勢，策劃經營方案，做好大土建項目的風控評估，重點承接政府投資及優秀民營企業的大土建項目；繼續執行設計版塊區域承包制的方針，堅持咨詢版塊綠色服務理念，區域公司做好施工、設計、咨詢統籌運營的理念，擴大集團經營。
會議上，還邀請了項目經理代表和設計分院代表分享他們的經營心得。這些分享和討論為與會者提供了寶貴的經驗和啟發，有助于集團更好地整合經營思路，制定未來經營方向，提升整體經營效益，以賦能更多的項目經理。
集團董事長周世安在會議最后做了總結發言。他強調了平臺、人品和落地的重要性，認為這六個關鍵字是企業經營成功的必要條件，缺一不可。平臺是經營的第一要素，人品是關鍵，而落地是經營的基礎和支撐，只有將理念和計劃真正落實到實際操作中，企業才能取得長足的發展。
在眾安成立二十周年之際，他更加堅定了企業未來要走的道路，即成為一家擁有特級資質，全面進入城市更新領域的偉大建筑企業。周世安指出，眾安接下來要以經營整合為核心，帶動企業內部的資源整合，實現技術的資源整合和集采的資源整合，賦能項目部。這一舉措將有助于提升眾安的綜合實力和市場核心競爭力，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。最后，周世安表示對眾安的未來充滿信心！
