為全面復盤 2025 年上半年度工程管理大檢查成果，8 月 9 日下午，集團在上政工出【2023】4# 地塊工業用房（標準廠房）二標段項目部組織召開專題會議及現場觀摩會。集團公司領導、工程管理部、分（子）公司負責人、項目經理、執行經理、技術負責、安全主管等齊聚，共探工程管理提升路徑。
會議伊始，項目執行經理朱峰圍繞上政工出【2023】4# 地塊工業用房（標準廠房）二標段項目，從工程概況、進度推進典型措施、成本控制典型案例、甲方指令落實、項目文化建設、現場管理經驗分享等方面，系統介紹項目概況，清晰勾勒項目輪廓，為后續深度交流筑牢信息基礎。
隨后，參會人員統一前往項目現場開展觀摩，近距離感受項目建設實況，在實地勘查中挖掘可復制推廣的優秀施工經驗、管理模式，將這些寶貴內容作為后續工程管理優化的實踐素材，為提升集團工程管理水平積累 “實戰干貨” 。
返回會場后，工程管理各條線負責人依次匯報。工程部質量負責人劉友率先聚焦大檢查質量情況，剖析工程質量管控的亮點與不足。緊接著，工程部安全負責人蔣清華圍繞大檢查安全維度，梳理安全管理的落實成效與潛在隱患。
成本中心勞務負責人朱翔則從勞務管理視角，分享大檢查中勞務組織、用工規范等方面的檢查成果。最后，工程部負責人呂潺潺對各項目部在大檢查中展現的優勢之處與待改進方面進行了總結匯報。
集團副總工金雙陽總結發言，他先肯定大檢查中表現優異的項目部，這些項目部作為公司窗口，在質量安全把控及標準化管理方面能夠較好體現公司良好的管理水平和形象；又直指在評杯創優、渣土管理等方面存在管理流程銜接欠嚴密、精細化管理細節把控有疏漏等問題，進而明確改進方向。
各部門、項目部交流環節，大家結合實際介紹項目運行情況。在分享經驗、提出困惑的互動中，通過思想碰撞凝聚起管理提升的共識。
眾安一建總經理吳偉彬隨后發言，他提出項目管理要強化內控，既要抓施工全流程里質量、安全、進度、技術、成本等常規管理，更要重視結算回收，安排專人跟進，解決 “會做不會算” 問題 。針對大檢查暴露的問題，要提升站位高度，以知恥后勇的態度深刻反思，主動對標優秀項目，汲取經驗補短板。
最后，集團董事長周世安發表講話。他強調，要把復盤成果切實轉化為行動自覺，以匠心守初心，用實干筑根基。尤其要守住管理底線，合規管理是集團高質量發展的持久動能 ，更是驅動眾安在品質建造與穩健發展道路上行穩致遠的堅實保障。
